1月27日，集团召开2026年度务虚会，会议对标省委、省政府和上级主管单位的工作部署要求，深度复盘、全面谋划，回顾集团成立九年来的发展成果，盘点2025年全年工作，查找发展问题短板，解析当前政策机遇，研究部署2026年重点工作，以实事求是谋发展、真抓实干谱新篇的担当精神，谋定集团未来发展新蓝图。集团党委书记、董事长胡茹琰作工作要求，集团党委副书记、副董事长、总经理朱智斌主持会议，集团党委班子成员、工会主席、全体中层管理人员出席。

      会议上，集团各子公司及各部门负责人紧扣自身工作实际，总结成效、查摆问题，研判形势、谋划举措；集团高管立足分管领域工作，锚定全局目标，以高度的责任感科学擘画发展思路、务实制定落实举措，明晰核心工作方向、凝聚全员发展信心。

      胡茹琰表示，集团成立九年以来，攻坚克难、砥砺奋进，从濒临破产的困境中突围，实现了跨越式发展，取得了令人瞩目的成绩。特别是2025年，作为“十四五”规划的收官之年，圆满完成各项既定目标任务，为“十五五”规划开局奠定了坚实基础。当前集团处于政策支持力度持续加大、业务聚焦主责主业成为共识、市场竞争与合作并存、数字化与专业化成为核心竞争力的多重机遇叠加期，但也存在资本实力偏弱、盈利结构不优、品牌影响有限、服务能力不强、政策落地效果不佳、工作作风有待改进等短板。需要以“十五五”开局为关键窗口期，锚定服务实体主线，深化内部改革、打破协同壁垒、盘活存量资产、聚焦核心赛道，将政策红利转化为发展实效。

      胡茹琰强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团实现高质量发展的关键一年。下阶段工作要把握“四大逻辑”核心思路：把握战略导向逻辑，在服务大局中实现自身价值；把握需求导向逻辑，提高服务的精准度和可得性，让金融“活水”真正滴灌到实体经济的根系；把握协同联动逻辑，主动加强与各方合作，形成服务实体经济的强大合力；把握可持续发展逻辑，平衡政策属性与市场运作，实现社会效益与经济效益的有机统一。要重点围绕“一个引领、两个聚焦、三个提升、四个强化”这一发展要求，以精准发力破解发展难题，以系统推进筑牢发展根基：要以高质量党建引领高质量发展，为集团发展提供坚强政治保障；要聚焦主责主业与重点领域，精准对接小微企业、“三农”、科技创新、就业创业、民间投资等融资需求；要提升规模总量、发展质量、服务质效，优化结构、创新产品，降低融资成本；要强化改革创新、风险防控、协同联动与队伍建设，破除壁垒、守住底线、凝聚合力、夯实根基。

      针对下阶段集团各项重点工作，朱智斌要求全体干部职工要以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感和责任感抓落实，强化责任传导、督查考核、作风建设和协同配合，将各项任务分解到岗、落实到人。要坚定发展信心，增强忧患意识，主动识变应变求变，在服务湖南“三高四新”美好蓝图、谱写中国式现代化湖南篇章中贡献更大担保力量。