12月17日，集团召开数字化转型风控及业务系统项目阶段性汇报会，旨在掌握项目推进动态，压紧压实工作责任，加快推动系统建设。集团党委委员、副总经理侯智京同志出席会议。

      项目组重点汇报了风控中台的数据接入、模型策略、风控系统建设相关情况，并围绕业务系统，就业务系统优化需求、已实施优化举措、及优化后对提升业务办理质效相关情况进行介绍。省湘诚担保公司作为风控建模试点单位，结合业务实践，分享了风控模型策略制定的四点经验做法：领导统筹是关键，部门协同是基础，试点验证是保障，数据质量是核心。

      侯智京对项目阶段性成效予以肯定，并就扎实做好后续工作提出明确要求。一是厘清数据接入的应用场景，明确时间节点，加强与已有数据源的融合运用。二是坚持精打细算、降本增效，统筹协调各业务模块共用功能，推进共用功能集约化开发，最大限度复用现有技术成果与资源。三是强化责任落实，提升项目推进实效，确保阶段性汇报呈现出实打实的进展，拿出可落地的实质性成果。

      集团及各子公司业务条线和风险合规条线负责人，信息技术部全体员工，湖南数据产业集团相关负责人，项目服务商相关负责人参加会议。